新年伊始，为全面总结2018年度工作中所取得的成绩和存在的不足，并明确2019年的工作重点与目标，更好的开展及部署2019年的工作任务，春泉园林股份有限公司于2019年2月16日召开了《2018年度工作总结暨新年计划会议》。

春泉园林股份有限公司董事长叶春先生，总经理叶贺年先生及总公司各职能部门领导，分公司各职能部门领导，各项目部经理（负责人）参加了此次会议。

会议现场

2018年是全面贯彻党的“十九大”精神的开局之年，是我国改革开放40周年，对于整个园林行业来讲，也是发展进程中极不平凡的一年。开年之初将“生态文明”写入国家根本法，体现了党和国家对生态环境问题的高度重视，也反映了新时代背景下对社会经济发展路径转变、优化升级的深刻理解。

多方面反思问题，不断认识错误，不断进步，顺应趋势，稳步发展，才能走得更远。公司同仁回顾2018年内、外部环境，对在建项目作出了总结和分析。2018年，随着国家对基建投资不断优化，PPP项目质量不断提高，使行业内部竞争日趋激烈。

董事长叶春先生强调如何在逆境中寻找发展机会是2019年工作的重中之重，并提出2019年的发展目标“内控管理，外拓市场”，对外布局的同时均衡各区域发展、立足各区域优势，积极抢抓新机遇。

具体工作方向是稳中求进，要进一步加强内部管理，从管理要效益，提高内控管理水平、降低成本、提高利润率；加强融资渠道，学习国家政策、文件、法律法规，善于从时政中发现融资机遇，多利用国家的政策性红利，在尽可能降低融资成本的基础上，扩大融资规模；加强主营业务扩展，立足现有，保持春泉园林一贯坚持的兢兢业业的工作作风，稳中求进，深耕细作。

董事长叶春先生发言

总经理叶贺年先生就如何配合公司双管齐下——“内控管理，外拓市场”的目标发言。

总经理叶贺年先生发言

常务副总陈德煜先生、投融资中心经理陈伟先生就2019年投融资计划进行阐述并做问题解答。

常务副总陈德煜先生发言

投融资中心经理陈伟先生发言

副总经理彭颖涛先生以“严抓内控、资源整合、稳健发展、创新并举”为关键词进行宣讲，并介绍了目前规划中的春泉园林新的公司架构。

副总经理彭颖涛先生发言

副总经理李志飞先生就供应商平台搭建的问题及计划进行阐述。

副总经理李志飞先生发言

副总经理孟雪山先生，对2018年在建工程项目作出总结及2019年的产值计划。

副总经理孟雪山先生发言

财务部总监夏敏女士、经营部经理张翠峰女士、成控管理中心主管文春艳女士、工程管理中心技术部总监朱承琳先生分别从财务、招投标、在建项目成控、质控、施工规范完成情况等方面对2018年的工作进行总结。2019年各职能部门将进一步加强合规管理，并落实2018年建立的《工程管理规范》、《施工规范标准》等一系列标准实施执行。

郑州分公司负责人李庆恩先生及其他分公司、办事处负责人进行发言。

至此，此次春泉园林股份有限公司2018年度工作总结暨新年计划会议圆满结束。